01
20分钟问题上桌
认识彼此，把每个人带来的真实组织问题放到桌面上。
BEIJING 08.15 · SHANGHAI 08.22
碳硅组织·
圆桌会
本期主题
AI时代，HR / OD 的新角色
一场不止于“学会用AI”的深度对话。我们从组织的真实变化出发，共同寻找人类与智能体协同工作的结构、角色与行动路径。
发起人：何义情｜《碳硅组织》作者｜国内大模型公司高管团队教练
不止4小时 · 可继续参加30天共创与月底复盘
WHY THIS ROUNDTABLE
当AI成为组织成员，
我们该如何重新组织工作？
企业缺的往往不是更多AI工具，而是让AI真正参与业务的组织条件。
当旧流程、旧决策权和旧指标没有改变，工具上线并不等于战略落地。我们希望让企业内部HR/OD与外部顾问有意识地混合，让企业问题与顾问方法在同一张桌子上相互碰撞。
何义情
真合管理咨询创始人 / 《碳硅组织》作者
ABOUT THE CONVENER
既理解组织，也亲自参与AI落地
何义情，真合管理咨询创始人、《碳硅组织》作者、国内大模型公司高管团队教练、《哈佛商业评论》中文版特约作者。拥有20年以上组织发展与学习技术实践，曾任IBM先进学习中心大中华区负责人、沃尔玛（中国）培训总监、百度度学堂负责人；近年来持续参与企业AI战略、业务回路设计与人机协作试点。
20年+组织实践
大模型公司高管团队教练
HBR中文版特约作者
30+企业服务经验
THE FOUR-HOUR JOURNEY
4小时，
从认知走向行动
先把问题放到桌面，再建立共同语言；让案例、工具和圆桌对话共同服务于真实行动。
共240分钟 · 含一次15分钟休息
02
50分钟建立共同语言
分享《碳硅组织》的核心观点与判断框架，辨认AI进入组织后真正发生的变化。
03
50分钟拆解真实阻力
结合企业AI落地案例，分析工具、流程、角色、权责与组织学习之间的断点。
04
15分钟中场休息
让观点沉淀，也让桌边的非正式对话自然发生。
05
40分钟从想法到业务回路
以真实议题为素材，通过LoopOS把模糊的AI想法转化为可诊断、可设计、可持续学习的人机协作回路。
LoopOS是现场共同思考的实践工具，不做产品功能巡展，也不安排销售转化。
06
50分钟开放圆桌
共同检验：HR/OD是否需要从体系建设者和变革支持者，进一步成为人机协同的设计者与进化促成者？
07
15分钟发起30天行动
汇总真实议题，邀请有意愿的参与者组成轻量共创小组，约定月底线上复盘。
WHO SHOULD JOIN
谁适合坐到桌边
- 正在推动企业AI落地的HR、OD、人才与组织负责人
- 服务组织变革的外部OD顾问、教练与实践者
- 愿意带着真实议题参与，并开放自身经验的人
不要求你懂技术，但希望你带着一个真实的组织问题而来。
AFTER THE ROUNDTABLE
不是散场，而是实践的开始
有意愿继续实践的伙伴，可以围绕真实企业议题组成轻量共创小组，完成一次线上共创或最小实验，并在月底共同复盘。
30天轻量共创
自愿参加
自愿参加
共同沉淀
实践案例0.1
实践案例0.1
圆桌会将作为长期系列持续举办
本期圆桌会已结束
往期议程与方法保留供回看。本页不再接收旧场次申请或候补信息。