培训与共学
杭州新活动：2026年10月10日下午碳硅组织圆桌会，10月11日全天超级个体赋能营。往期资料已归档，可继续回看。
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“AI 智能体把一个人延伸成一支完整的队伍。”——《碳硅组织》第七章向下浏览
01 / 选择实践入口从理解，到实践。
你想从哪里，
开始改变？
理解组织的变化，梳理手头的问题，或和团队一起尝试。
选择适合你的入口，继续深入。
02 / 国内外案例参考
看看别人，
怎样让协作发生。
从制造、研发、教育到金融与客户服务，沿着《碳硅组织》的三条路径读案例。
25篇选编 · 12个国内案例 · 13个国际案例，也看治理、试点与纠偏。
川锅锅炉
第五章 · 新基建 / 第十一章 · 行业路径（延伸）阅读案例 ↗百融云创
第五章 · 新基建 / 第八章 · 团队进化（延伸）阅读案例 ↗联想集团 / 乐享
第五章 · 新基建 / 第十章 · 企业跃迁（延伸）阅读案例 ↗摩根士丹利
第八章 · 团队进化阅读案例 ↗Palantir
第五章 · 新基建 / 第十章 · 企业跃迁（延伸）阅读案例 ↗OpenAI
第八章 · 团队进化 / 第十一章 · 行业路径阅读案例 ↗
让一线异常找到负责人，让老师傅的经验进入系统。
从数字员工“可依”与非标焊接，看传统工厂的信息流和专业分工怎样一起改变。
记者现场报道 · 2026-03-02第五章 · 新基建 / 第十一章 · 行业路径（延伸）阅读案例 ↗百融云创
从交付一个模型，走向约定一项业务结果。
围绕硅基员工与结果付费，拆解任务、验收、成本和责任如何重新连接。
RaaS与Results Cloud发布 · 2025-12-19第五章 · 新基建 / 第八章 · 团队进化（延伸）阅读案例 ↗联想集团 / 乐享
智能体进入业务之后，人员和规则也要跟着变。
从服务组织的建立读到业务智能体，比较战略、组织接口与人员能力怎样衔接。
服务组织调整 + 业务智能体实践 · 2021年至2026年第五章 · 新基建 / 第十章 · 企业跃迁（延伸）阅读案例 ↗摩根士丹利
把会议变成行动，把放行留给人。
从客户会议看，AI草稿如何经过验证进入工作流。
内部工具已发布 · 2024-06-26第八章 · 团队进化阅读案例 ↗Palantir
让懂技术的人走到现场，让业务事实进入共同模型。
把前向部署工程师与业务本体放在一起看，理解客户问题如何变成可运行的工作流。
公开岗位实践与产品架构 · 2020年至本次核对第五章 · 新基建 / 第十章 · 企业跃迁（延伸）阅读案例 ↗OpenAI
让 AI 能工作，先让它看得懂工作。
从工程实验看，人如何设计环境、约束与反馈。
内部产品实验 · 2026-02-11第八章 · 团队进化 / 第十一章 · 行业路径阅读案例 ↗