组织的基本单元，正在改变
人的判断＋AI能力＋数据与工具
人机协作单元01 / 看懂变化
组织的改变，发生在这五处。
| 迁移维度 | 从 | 到 | |
|---|---|---|---|
| 01价值创造 | 规模效率 | 智能密度 | |
| 02组织结构 | 岗位／部门分工 | 人机协作单元 | |
| 03管理控制 | 流程审批 | 边界、反馈与验证 | |
| 04人才能力 | 岗位技能 | 编排与跨域组合 | |
| 05组织目标 | 稳定交付 | 持续感知、响应、学习 |
带回团队的一个问题
如果只改一个管理动作，什么动作最能缩短“感知—响应—学习”的回路？
02 / 找到阅读起点
十二章，一条完整的进化路径。
- 01
认知升级
重新理解智能与组织
- 01 新认知
- 02 新范式
- 03 新物种
- 02
系统重构
设计人机共生的运行方式
- 04 新架构
- 05 新基建
- 06 隐性能量
- 03
能力闭环
让个体与团队共同进化
- 07 个体进化
- 08 团队进化
- 09 领导力进化
- 04
实践落地
把改变带进真实业务
- 10 企业跃迁
- 11 行业路径
- 12 组织AI宪章
03 / 把阅读带进行动
从一个真实问题开始。
先选一个问题、一个小团队，
再跑通一轮可以验证的业务回路。