OD Product Library

《碳硅组织》OD 工具产品库

30 个工具覆盖认知对齐、组织诊断、任务重写、业务本体、人机链路、领导力练习和 AI 治理。每个工具都说明何时使用、怎么操作、产出什么,以及如何沉淀团队与组织数据。

30 / 30 个工具
第 1 章

AI 认知定位光谱

看清团队默认把 AI 放在什么位置

帮助团队识别自己把 AI 当工具、对手还是协作者,并把分歧转化为可讨论的组织假设。

组织诊断在线记录认知共识
第 1 章

三重对齐自检

判断一个 AI 项目能否进入核心流程

从目标、价值、逻辑三项检查 AI 项目是否具备进入组织核心流程的条件。

测评诊断在线记录治理项目诊断
第 2 章

组织范式迁移体检

找到从规模效率走向智能密度的起点

诊断组织仍卡在旧范式的环节,并选择最适合启动迁移的第一条业务链路。

组织诊断在线测评智能密度组织诊断
第 3 章

新物种信号雷达

识别组织正在长出的新形态

观察组织中已经出现的新物种信号,判断它们是偶发亮点还是可复制的组织能力。

组织诊断在线记录新物种趋势识别
第 3 章

海洋文明三谱系定位卡

判断组织更接近哪类海洋化路径

帮助团队判断自身更接近平台共生、液态网络还是原生智能组织,并避免把路径选择变成口号。

策略判断在线记录海洋文明路径判断
第 4 章

三螺旋卡点诊断

定位组织卡在结构、细胞还是环境层

从结构层、细胞层、环境层三组问题定位 AI 转型的主要短板。

测评诊断在线测评核心测评组织诊断
第 4 章

接口契约重写卡

把跨团队协作从猜测变成验收

重写跨团队或人机协作接口,明确输入、输出、标准、时间窗和责任归属。

交付模板在线记录信任协作
第 5 章

任务单元孵化卡

把一个真实问题配置成人机闭环

把真实业务问题拆成任务单元,配置人、AI、数据、接口、护栏和资产沉淀。

交付模板在线记录任务单元人机协作
第 5 章

任务画像重写卡

把岗位语言翻译成任务语言

将岗位需求重写为任务、能力、智能体支持和验收标准,帮助 HR/OD 重新理解人力配置。

交付模板在线记录任务画像人才
第 5 章

四支柱缺口诊断

找出液态网络最短的那块板

检查任务单元、混合人才市场、业务本体、组合价值激励四根显性基建的短板。

测评诊断在线记录四支柱新基建
第 5 章

企业业务本体启航者

从一条业务闭环开始构建可推理的语义底座

引导企业从一个真实场景出发,完成范围界定、术语治理、三元组建模、CBC 规则注入和实例验证,形成业务本体 v0.1。

流程设计在线记录业务本体企业大脑
第 6 章

意义对齐工作坊

把使命、愿景和战略翻译成日常方向

帮助团队把抽象战略翻译为可执行取舍,让 AI 转型和当前工作产生真实连接。

工作坊在线记录意义战略
第 6 章

权力边界自查

确认谁能决定、谁来负责

检查 AI 试点或任务单元是否拥有必要的决策权、资源权和容错权。

组织诊断在线记录权力授权
第 6 章

信任接口设计卡

把不放心写成可验证的接口

把团队之间、人与 AI 之间的信任要求写成可验证接口,而不是依赖关系和感觉。

交付模板在线记录信任接口
第 7 章

超级个体三轴能力自测

定位个人在 AI 时代的进化缺口

从 AI 驾驭力、碳硅翻译力、意义创造力三轴评估个人能力结构。

测评诊断在线记录个人进化能力
第 8 章

人机链路五步法

把真实工作流跑成人机协作系统

用五步把一条真实工作流设计成人、AI、自动化共同运行并可复用的协作链路。

流程设计在线测评核心测评工作流
第 9 章

爵士领导力提问周

用一周问题训练替代控制冲动

帮助领导者用连续一周的现场提问,训练从指挥者转向编排者和环境设计者。

练习任务在线记录领导力提问
第 9 章

园丁型领导力注意力自查

看清自己是在修枝还是改土壤

帮助领导者检查注意力分布,判断自己是在修具体问题,还是在改善团队生长条件。

组织诊断在线记录领导力环境设计
第 10 章

AI 转型五级阶梯自测

判断组织真实卡在 L 几

用 L1-L5 阶梯判断组织 AI 转型阶段,并识别进入下一层所需的组织功课。

测评诊断在线测评核心测评阶段判断
第 10 章

业务锚点检验

把 AI 项目拉回业务结果

检验 AI 项目是否绑定明确业务指标、业务负责人和可验证结果。

组织诊断在线记录业务结果立项
第 11 章

行业 AI 路径三问

判断增强、重构还是原生路径

通过三组问题判断一个行业或业务更适合从增强、重构还是原生路径切入 AI。

策略判断在线记录行业路径策略
第 12 章

组织 AI 宪章起草卡

写清边界、责任和治理原则

帮助组织在 90 分钟内形成 AI 使用范围、禁止事项、复核边界、责任主体和修订机制。

治理工具在线测评核心测评治理
第 7 章

超级个体智能密度三向定位

你的智能密度,投在哪个方向回报最快?

帮助超级个体从驾驭力、翻译力、意义创造力三个方向审视自己的时间投入,识别当下智能密度回报最高的方向并启动火种实验。

测评诊断在线测评个人进化智能密度
第 9 章

关键角色迁移自检

你的时间,还卡在范式职能里吗?

帮助关键角色识别自己仍然卡在范式职能的哪些环节,以及如何把精力迁移到碳硅组织真正需要的位置上。

测评诊断在线测评角色迁移关键角色
第 8 章

任务链路火种优先级诊断

二十条候选链路,先点火哪一条?

用闭环价值密度和碳硅就绪度两个维度,帮团队从候选链路中选出第一条值得点火的任务链路。

组织诊断在线测评火种任务链路
第 9 章

海洋关键角色四向定位

你的碳硅角色,在四个方向上分别到了什么程度?

帮助关键角色评估自己在四个碳硅方向上的就绪度,识别最高杠杆的成长方向。

测评诊断在线测评关键角色碳硅细胞
第 5 章

岗位→任务单元重写卡

把岗位职责重写为可闭环的碳硅协作单元

承接「任务画像重写卡」,把旧范式的岗位职责拆成任务链路、定义碳硅分工、明确验收标准,最终孵化成可独立闭环的任务单元。

交付模板在线记录任务单元岗位
第 7 章

驾驭工程日常检视卡

七个微动作,把碳硅协作练成肌肉记忆

用七个碳硅核心行为的每周检视,帮助个人从偶尔使用碳硅系统进化到碳硅协作成为工作默认方式。

练习任务在线测评驾驭工程习惯养成
第 5 章

碳硅人才密度诊断

你的团队缺的不是人,是某一类碳硅角色

诊断团队中火种发现者、细胞编织者、意义锚定者三类关键角色的存在状态,识别角色缺失类型,制定人才结构调整策略。

组织诊断在线记录人才密度碳硅角色
第 10 章

90 天团队进化计划

从点火种到编织细胞,再到回路自运转

提供一个结构化的 90 天三阶段团队碳硅进化计划模板:共识与火种 → 孵化与编织 → 回路与沉淀。

交付模板在线记录团队进化火种