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第 7 章 · 测评诊断
超级个体智能密度三向定位
你的智能密度，投在哪个方向回报最快？
帮助超级个体从驾驭力、翻译力、意义创造力三个方向审视自己的时间投入，识别当下智能密度回报最高的方向并启动火种实验。
交付时长
20-30 分钟
参与人数
1 人
使用方式
在线测评
产出物
三向定位图 + 优先方向 + 两周火种实验定义
适用对象
超级个体管理者
数据沉淀
单独使用会留下个人工具记录；从企业/班级入口进入，会进入同一入口的数据池，便于团队复盘和组织议题追踪。
解决的问题
超级个体知道自己有驾驭 AI 的能力，但说不清该往哪个方向集中投入。把时间撒在减重复、解锁新域和放大产出上，不如先判断当下哪个方向的智能密度回报最快。
使用边界
适合使用
- 工作坊中「超级个体」模块的前置自评
- 个人制定能力进化路径时
- 做完「超级个体三轴能力自测」之后——三轴评分告诉你强项弱项，三向定位告诉你先投哪个方向
不适合使用
- 已经明确知道下一步做什么的人
- 组织层面的路径选择（请用「行业 AI 路径三问」）
现场交付流程
1
罗列任务链路
列出过去一周花时间最多的 5-8 条任务链路（不是散点任务，而是有输入有输出的完整链路）。
产出：候选链路清单
2
驾驭力方向检视
回答 J1-J4 四个是否题，判断「释放重复劳动」的条件是否成熟。
产出：驾驭力得分（0-4）
3
翻译力方向检视
回答 F1-F4 四个是否题，判断「解锁新能力」的条件是否成熟。
产出：翻译力得分（0-4）
4
意义创造方向检视
回答 Y1-Y4 四个是否题，判断「放大产出闭环」的条件是否成熟。
产出：意义创造得分（0-4）
5
启动两周火种
选得分最高的方向，在最痛的一条链路上启动两周火种实验。
产出：两周火种实验定义
解释口径
- 每个方向得分 = 对应 4 题中答「是」的数量（0-4 分）。
- 得分 4 → 🔥 条件成熟，建议优先投入；2-3 → ⏳ 有条件但需验证；0-1 → 💤 条件不成熟或当前不需要。
- 三个方向互不排斥，但建议先集中精力走通一条。
引导师提示
- 强调三向不是互斥的，但建议先集中精力走通一条。
- 如果三个方向都是低分：可能是当前工作本身不适合碳硅系统深度介入——这是正常结论，不是失败。
- 避免让驾驭力方向得分高的人产生「我的工作没价值」的焦虑——释放的时间用于更高价值的事。
常见误区
- 把「用碳硅系统写周报」归为驾驭力方向中的高价值——先问「周报本身是否值得写」。
- 对意义创造方向的理解停留在「多做几倍」而忽视了「定义更大的问题」。
- 跳过检视直接选方向——检视的设计是为了暴露盲区。
输出模板
任务链路罗列
过去一周花时间最多的任务链路填写提示
标准：列出 5-8 条真实链路，每条填名称/耗时/频率/痛点。这是后续三向评分的基础。
驾驭力方向检视（J1-J4）
J1 这条链路中，有步骤固定、规则清晰、碳硅系统可稳定执行的部分填写提示
标准：判断「释放重复劳动」的条件。答「是」记 1 分。
J2 碳硅系统的产出质量可以被明确验证（有客观的对/错标准）填写提示
标准：答「是」记 1 分。
J3 花在这条链路上的时间，每周超过 5 小时填写提示
标准：答「是」记 1 分。
J4 如果释放了这些时间，我有明确的更高价值的方向可投入填写提示
标准：答「是」记 1 分。这一题决定释放的时间是否被有效利用。
翻译力方向检视（F1-F4）
F1 我一直想做但因为缺某种能力而搁置的事，碳硅系统可以帮我弥补填写提示
标准：判断「解锁新能力」的条件。答「是」记 1 分。
F2 有业务机会因为我的能力边界而放弃了填写提示
标准：答「是」记 1 分。
F3 有了碳硅系统辅助，我可以服务的链路/场景会明显扩大填写提示
标准：答「是」记 1 分。
F4 我不需要成为专家，只需要「能判断碳硅系统产出好坏」就够了填写提示
标准：答「是」记 1 分。这是翻译力的核心——判断力而非执行力。
意义创造方向检视（Y1-Y4）
Y1 我的产出受限于个人精力而非需求不足（存在明显的「个人瓶颈」）填写提示
标准：判断「放大产出闭环」的条件。答「是」记 1 分。
Y2 如果碳硅系统能完成 80% 执行，我能把闭环放大至少 3 倍填写提示
标准：答「是」记 1 分。
Y3 我当前在做的事，有相当比例是碳硅系统就能完成的填写提示
标准：答「是」记 1 分。
Y4 我准备好了从「亲手执行」迁移到「设计碳硅协作环境」填写提示
标准：答「是」记 1 分。这一题决定你能否放大而非只是替代。
团队数据沉淀
建议记录
- 这个工具针对的团队、业务单元或组织流程
- 本次讨论形成的关键事实、评分、分歧或决策
- 下一次复盘要观察的进展信号
沉淀价值
- 让一次工具使用变成可追踪的组织样本
- 帮助引导师比较不同团队的真实卡点
- 为后续测评、复盘和行动计划留下证据
后续行动
- 两周后回到本工具重测，看火种是否点着。
- 火种跑通后用「人机链路五步法」把链路固化为可复用方案。
- 在企业/班级入口后台导出本工具记录，用于团队复盘和能力进化追踪。