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第 8 章 · 组织诊断
任务链路火种优先级诊断
二十条候选链路，先点火哪一条？
用闭环价值密度和碳硅就绪度两个维度，帮团队从候选链路中选出第一条值得点火的任务链路。
交付时长
30-45 分钟
参与人数
1-5 人
使用方式
在线测评
产出物
候选链路评分表 + 双维度四象限图 + Top 3 优先火种 + 火种定义卡
适用对象
管理者超级个体HR/OD 一号位
数据沉淀
单独使用会留下个人工具记录；从企业/班级入口进入，会进入同一入口的数据池，便于团队复盘和组织议题追踪。
解决的问题
一说到碳硅协作，团队能列出二十条候选链路——但资源分散下去的后果是一条都没跑通。不是碳硅不好用，是缺少一套按碳硅逻辑排序候选链路的方法。
使用边界
适合使用
- 启动火种孵化之前，作为链路筛选的标准流程
- 人机链路五步法之前——先选定要跑通的链路，再进入五步法设计
- 多条链路竞争资源时，作为优先级排序工具
不适合使用
- 已经明确知道要跑哪条链路只需要执行方案时
现场交付流程
1
录入候选链路
列出 5-15 条候选任务链路，每条填基本信息。
产出：候选链路池
2
双维度评分
每条链路打两组分：闭环价值密度（4 子维度）+ 碳硅就绪度（4 子维度）。
产出：双维度评分
3
四象限定位
把每条链路定位到四象限：立即孵化 / 补条件 / 低频不投 / 高配低值。
产出：四象限图
4
选定 Top 火种
从「立即孵化」象限选 Top 1-3 条，定义火种。
产出：火种定义卡
解释口径
- 闭环价值密度 = 耗时占比/频率/闭环必要性/可验证性 四项平均（1-5）。
- 碳硅就绪度 = 业务本体/数据接入/验证回路/风险可控 四项平均（1-5）。
- 象限判定：价值≥3 且就绪≥3 → 立即孵化；价值≥3 且就绪<3 → 补条件；价值<3 且就绪<3 → 低频不投；价值<3 且就绪≥3 → 高配低值。
引导师提示
- 第一次用先做一个例子再放手。
- 闭环价值密度容易偏高——如果一个链路每周只花 1 小时，无论多痛都未必高价值。
- 关注评分分歧：同一链路不同人评分差异 > 2 分 → 认知没对齐，先讨论。
- 理想结果：找到 1-3 条火种链路，而不是撒网 10 条。
常见误区
- 把所有链路都往「立即孵化」象限放——做减法，最多选 3 条。
- 碳硅就绪度只看「碳硅能不能做」不看「做的成本」——数据准备和业务本体建设才是大头。
- 忽视「补条件再点火」象限——那不是放弃，是知道先补什么再点火。
输出模板
候选链路录入与双维度评分
候选任务链路（每条一行，5-15 条）填写提示
标准：每条链路填名称 + 闭环价值密度 4 维 + 碳硅就绪度 4 维，共 9 个字段。系统会自动算分并定位四象限。
评分锚点说明（参考）
评分过程中发现的认知分歧或需要讨论的点（可选）填写提示
标准：如果同一链路不同人评分差异大，把分歧记在这里。
团队数据沉淀
建议记录
- 这个工具针对的团队、业务单元或组织流程
- 本次讨论形成的关键事实、评分、分歧或决策
- 下一次复盘要观察的进展信号
沉淀价值
- 让一次工具使用变成可追踪的组织样本
- 帮助引导师比较不同团队的真实卡点
- 为后续测评、复盘和行动计划留下证据
后续行动
- 两周内在 Top 火种链路上跑通第一轮碳硅协作。
- 跑通后用「人机链路五步法」把火种固化为可复用链路。
- 在企业/班级入口后台导出本工具记录，用于火种追踪和资源分配决策。