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第 9 章 · 测评诊断
海洋关键角色四向定位
你的碳硅角色，在四个方向上分别到了什么程度？
帮助关键角色评估自己在四个碳硅方向上的就绪度，识别最高杠杆的成长方向。
交付时长
20-30 分钟
参与人数
1 人
使用方式
在线测评
产出物
四向就绪度雷达图 + 最强向 + 最弱向 + 30 天刻意练习计划
适用对象
管理者HR/OD 一号位
数据沉淀
单独使用会留下个人工具记录；从企业/班级入口进入，会进入同一入口的数据池，便于团队复盘和组织议题追踪。
解决的问题
关键角色知道需要进化，但不清楚该往哪几个方向成长。他们需要在四个方向上同时发育，但不知道哪个方向是当前的最高杠杆。
使用边界
适合使用
- 做完「关键角色迁移自检」之后，做深化定位
- 管理团队制定个人进化计划时
不适合使用
- 非管理岗位
现场交付流程
1
任务单元定义者自评
回答 D1-D3，评估你把业务闭环配置为可独立单元的能力。
产出：任务单元定义者得分
2
碳硅判断锚定者自评
回答 P1-P3，评估你把人类判断力放在不可替代节点的能力。
产出：碳硅判断锚定者得分
3
碳硅细胞配置者自评
回答 C1-C3，评估你管理多单元接口、护栏、权限的能力。
产出：碳硅细胞配置者得分
4
业务本体沉淀者自评
回答 B1-B3，评估你把判断规则结构化、让碳硅系统进化的能力。
产出：业务本体沉淀者得分
5
启动 30 天刻意练习
选最弱向，设计 3 个具体行为改变。
产出：30 天刻意练习计划
解释口径
- 每角色得分 = 3 题平均（1-5）；四向总分 = 四角色之和（4-20）。
- 16-20 → ✅ 海洋关键角色；12-15 → ⚠️ 进化中；8-11 → 起步；4-7 → ❌ 范式角色。
- 最强向 = 可做团队杠杆；最弱向 = 30 天刻意练习聚焦点。
引导师提示
- 强调四向需要均衡发展，但 30 天只聚焦最弱向。
- 最强向的方法要主动教给别人——把它变成团队杠杆。
- 如果四向都很低，先回到「关键角色迁移自检」做范式职能清理。
常见误区
- 把「任务单元定义者」理解为写 JD——本质是配置可独立闭环的单元。
- 把「碳硅判断锚定者」理解为多用 AI——本质是判断力的精准投放。
- 四向都打高分却没有行为证据——评分要基于真实做过的事。
输出模板
任务单元定义者（D1-D3）
D1 能画出团队核心业务从触发到交付的完整任务链路图
D2 能明确说出每条链路中碳硅系统可覆盖哪些环节、人必须判断哪些节点
D3 重新定义过至少一个任务单元（不是把碳硅系统塞进旧流程）
碳硅判断锚定者（P1-P3）
P1 做重要判断前，会主动用碳硅系统扩展信息、对比方案、识别风险
P2 能区分「让碳硅系统生成选项」和「让碳硅系统替代判断」的边界
P3 团队知道哪些决策是碳硅协作后由人拍板的、哪些是纯人判断的
碳硅细胞配置者（C1-C3）
C1 能为混合智能细胞定义：做什么、不能做什么、访问什么数据
C2 碳硅协作中，知道什么时候该让人介入（风险节点设计）
C3 评估团队产出时，会区分「碳硅系统的贡献」和「人的判断增值」
业务本体沉淀者（B1-B3）
B1 团队有机制把个人经验（验收标准、失败模式、规则）沉淀为可检索资产
B2 新成员能通过团队沉淀的业务本体快速上手碳硅协作
B3 定期复盘碳硅协作效果并迭代——设标准→跑→查差距→修→沉淀
团队数据沉淀
建议记录
- 这个工具针对的团队、业务单元或组织流程
- 本次讨论形成的关键事实、评分、分歧或决策
- 下一次复盘要观察的进展信号
沉淀价值
- 让一次工具使用变成可追踪的组织样本
- 帮助引导师比较不同团队的真实卡点
- 为后续测评、复盘和行动计划留下证据