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第 10 章 · 交付模板
90 天团队进化计划
从点火种到编织细胞，再到回路自运转
提供一个结构化的 90 天三阶段团队碳硅进化计划模板：共识与火种 → 孵化与编织 → 回路与沉淀。
交付时长
45-60 分钟
参与人数
1-5 人
使用方式
在线记录
产出物
90 天进化计划书（三阶段 + 资源 + 验证信号 + 风险预案）
适用对象
管理者HR/OD 一号位
数据沉淀
单独使用会留下个人工具记录；从企业/班级入口进入，会进入同一入口的数据池，便于团队复盘和组织议题追踪。
解决的问题
团队知道要用碳硅系统，但缺乏系统化的推进计划。要么「今年要全面进化」（太空），要么「大家各自试试」（太散）。
使用边界
适合使用
- 工作坊结束时，作为产出行动计划
- 团队碳硅进化启动会上
不适合使用
- 个人层面的学习计划
现场交付流程
1
第一阶段规划（前 30 天）
规划共识与火种阶段：统一语言 → 链路盘点 → 优先级诊断 → 火种定义。
产出：前 30 天计划
2
第二阶段规划（中 30 天）
规划孵化与编织阶段：火种试跑 → 经验交换 → 细胞编织。
产出：中 30 天计划
3
第三阶段规划（后 30 天）
规划回路与沉淀阶段：回路验证 → 复制推广 → 回路自运转。
产出：后 30 天计划
4
定义验证信号
用验证信号替代传统里程碑：30/60/90 天各一个。
产出：验证信号清单
5
资源与避坑
梳理资源支持清单和常见陷阱对策。
产出：资源与风险预案
解释口径
- 本工具不评分，是结构化计划模板。
- 验证信号替代里程碑：30 天至少 1 条火种定义完成 / 60 天跑出第一轮验证信号 / 90 天回路可脱离个人运转。
- 避坑：大而全、追求完美、全靠碳硅、只看释放。
引导师提示
- 强调「从 1 条链路开始」——不要第一周就想重构所有链路。
- 验证信号必须可观察——「团队氛围变好」不算，「第一条链路跑出第一轮验证数据」算。
- 第 90 天的标志是回路可脱离个人运转——如果还离不开某个人，说明没真跑通。
常见误区
- 大而全：第一周就想重构所有链路——从 1 条开始。
- 追求完美：等碳硅系统完美了再开始——现在开始，边跑边修。
- 全靠碳硅：完全依赖碳硅不做人工判断——碳硅生成，人在关键节点判断。
- 只看释放：只关注释放了多少时间，忽视创新——三向都要思考。
输出模板
第一阶段：前 30 天 — 共识与火种
第 1 周：统一碳硅语言（启动共识会 + 团队成熟度自评）填写提示
标准：产出：团队基线报告。
第 2 周：链路盘点（每人列出候选任务链路）填写提示
标准：产出：候选链路池。
第 3 周：优先级诊断（用「任务链路火种优先级诊断」筛 1-2 条）填写提示
标准：产出：火种链路确认。
第 4 周：火种定义（定义碳硅分工、验收标准、两周验证信号）填写提示
标准：产出：火种定义卡完成。
第二阶段：中 30 天 — 孵化与编织
第 5-6 周：火种试跑（运行碳硅协作，收集第一轮验证信号）填写提示
标准：产出：火种试跑日志。
第 7 周：经验交换（召开分享会，梳理有效做法和失效模式）填写提示
标准：产出：经验沉淀文档。
第 8 周：细胞编织（固化可复用细胞模板：链路卡+碳硅分工+验收标准）填写提示
标准：产出：第一版细胞模板。
第三阶段：后 30 天 — 回路与沉淀
第 9-10 周：回路验证（多轮复跑→收集验证信号→修正碳硅接口）填写提示
标准：产出：验证回路运行记录。
第 11 周：复制推广（复制到更多岗位/流程；业务本体沉淀）填写提示
标准：产出：推广计划 + 业务本体更新。
第 12 周：回路自运转（验证回路可脱离个人运转；启动第二条链路）填写提示
标准：产出：90 天总结 + 下阶段计划。
验证信号与资源
30 天验证信号：至少 1 条链路的火种定义完成填写提示
标准：可观察的标志，不是主观感受。
60 天验证信号：火种链路跑出第一轮验证信号填写提示
标准：有数据、有交付物、有反馈。
90 天验证信号：第一条链路的验证回路可脱离个人运转填写提示
标准：换个人也能跑——这才是真跑通。
资源支持清单（碳硅工具/内部辅导/外部支持/管理层授权）填写提示
标准：明确每项资源的到位时间。
团队数据沉淀
建议记录
- 这个工具针对的团队、业务单元或组织流程
- 本次讨论形成的关键事实、评分、分歧或决策
- 下一次复盘要观察的进展信号
沉淀价值
- 让一次工具使用变成可追踪的组织样本
- 帮助引导师比较不同团队的真实卡点
- 为后续测评、复盘和行动计划留下证据
后续行动
- 把计划同步给全团队，明确每周的关键动作和产出物。
- 30/60/90 天各做一次复盘，对照验证信号。
- 90 天后用「组织 AI 宪章起草卡」把跑通的经验固化为治理规则。