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第 5 章 · 组织诊断
碳硅人才密度诊断
你的团队缺的不是人，是某一类碳硅角色
诊断团队中火种发现者、细胞编织者、意义锚定者三类关键角色的存在状态，识别角色缺失类型，制定人才结构调整策略。
交付时长
20-30 分钟
参与人数
1 人（管理者自评团队）
使用方式
在线记录
产出物
碳硅角色分布图 + 缺失角色诊断 + 人才进化建议
适用对象
管理者HR/OD 一号位
数据沉淀
单独使用会留下个人工具记录；从企业/班级入口进入，会进入同一入口的数据池，便于团队复盘和组织议题追踪。
解决的问题
碳硅组织的人才密度，不看多少人会工具，看团队里是否同时存在三类关键角色：有人能发现可跑的火种链路，有人能把火种编织成稳定复用的细胞，有人能锚定意义和方向。多数团队的痛点是某类角色完全缺失。
使用边界
适合使用
- 团队碳硅进化启动前，做人才盘点
- 年度人才盘点的碳硅视角补充
不适合使用
- 少于 5 人的微型团队
现场交付流程
1
成员行为信号录入
对每个成员，判断是否存在三类角色的行为证据（不是打分）。
产出：成员信号矩阵
2
角色归类
系统根据信号自动归类：火种发现者 / 细胞编织者 / 意义锚定者。
产出：碳硅角色分布
3
缺失诊断
识别哪类角色缺失，以及潜在种子和样板先锋。
产出：缺失角色诊断
4
进化建议
针对缺失角色，制定人才结构调整策略。
产出：人才进化建议
解释口径
- 本工具不打分，是行为信号判定。
- 火种发现者 = 闭环过碳硅链路；细胞编织者 = +沉淀过可复用资产；意义锚定者 = +定义过方向和边界。
- 一人可同时具备多个角色（按最高角色归类）。
引导师提示
- 判断「是否存在行为证据」要基于事实，不是潜力。
- 潜力种子（愿意试但没闭环过）是重点培养对象。
- 样板先锋（闭环过但没沉淀）要求他沉淀细胞模板——这是从发现者到编织者的关键一跃。
常见误区
- 把「会用工具」等同于「火种发现者」——必须有闭环过的证据。
- 忽视游离区（会用但不交付结果）——他们需要用验证标准校准。
- 三类角色都齐全就放心了——要看每类角色的「密度」是否足够。
输出模板
团队成员行为信号录入
团队成员（至少 5 人，每人一行）填写提示
标准：对每个成员判断三类行为证据是否存在（是/否）。系统根据信号自动归类碳硅角色。
重点关注对象
潜力种子（愿意试但还没闭环过链路）填写提示
标准：给链路和辅导。
样板先锋（闭环过但没沉淀）填写提示
标准：要求沉淀细胞模板。
游离区（会用但不交付结果）填写提示
标准：用验证标准校准。
团队数据沉淀
建议记录
- 这个工具针对的团队、业务单元或组织流程
- 本次讨论形成的关键事实、评分、分歧或决策
- 下一次复盘要观察的进展信号
沉淀价值
- 让一次工具使用变成可追踪的组织样本
- 帮助引导师比较不同团队的真实卡点
- 为后续测评、复盘和行动计划留下证据