碳硅组织碳硅共生 · 组织新生
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碳硅组织 / 国内外案例参考

带着你的问题,
读懂别人的选择。

从《碳硅组织》与 IMA「AI原生组织全球实践」选编,
把业务问题、人机分工、组织变化和结果边界放在一起看。

25 篇案例12 个国内案例13 个国际案例

增强型、重构型、原生型是不同切入路径,同一企业可以同时存在。治理与纠偏是跨路径专题。标签针对本篇分析的场景,不代表对整家企业的评级。

从一个具体问题开始

九条对照阅读线

制造与供应链

从单厂改善与一线异常,读到质检任务和跨企业供应网络。

教育与学习

比较既有教学增强、个性化路径和学校模式重排。

软件研发

从代码辅助走向工程环境设计,讨论智能密度。

企业推广

比较共同入口、专业工具和业务治理如何连接。

客户体验与纠偏

比较人工放行、接管能力和试点停止条件。

个体与组织责任

从跨岗位编排读到企业运行,再看价值如何约束权力。

研究与人才

比较研究空间、知识积累和领域判断的组织条件。

平台与交付

从工程组织、前向部署到跨系统协作,看谁对完整交付负责。

权限与治理

从任务授权、动作边界读到长期决策约束。

按地区快速查找 · 国内12篇 / 国际13篇

国内案例 · 12篇

国际案例 · 13篇

01 / 增强型 · 4篇

从熟悉的工作开始

沿用已有产品、岗位与流程,让AI先进入日常工作。读的时候看:局部效率是否真正减少了返工。

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02 / 重构型 · 13篇

把一条业务链重新接起来

围绕任务重新安排人机分工、信息、验收与责任。产品提供重构的可能,企业是否改变了工作方式还要看实际证据。

百度 Comate
中国软件研发团队重构型

代码写得更快之后,谁来保证它可以交付?

从代码与单测生成看,研发团队的判断和验收如何随之调整。

产品能力已发布 · 本次核对2026-09-09
第十一章 · 行业路径
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摩根士丹利
美国金融团队重构型

把会议变成行动,把放行留给人。

从客户会议看,AI草稿如何经过验证进入工作流。

内部工具已发布 · 2024-06-26
第八章 · 团队进化
阅读案例 ↗
宝马
德国制造团队重构型

检查清单因车而异,现场判断仍由人完成。

从制造试点看,AI如何准备任务,人如何验证现实。

GenAI4Q试点 · 2025-04-28
第八章 · 团队进化
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富士通 × 松下 EW
日本供应链企业重构型

先把供应网络看全,再讨论如何做判断。

从松下EW的供应链可见性,进一步讨论富士通的数据整合与代理式AI方向。

松下EW供应链实践 + 富士通AIP合作 · 2024年至2025年
第十一章 · 行业路径
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好未来 / 学而思
中国教育团队重构型

从统一练习,走向因人而异的学习路径。

从学习机看,内容、练习、诊断与反馈如何重新组合。

学习设备产品说明 · 2024年
第十一章 · 行业路径
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阿里国际 Accio Work
中国跨境贸易个体 / 小团队重构型

一个人,也能先编排一条跨岗位的业务链。

从贸易智能体看,超级个体如何连接市场、采购与运营。

产品发布 · 2026-03-23
第七章 · 个体进化
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联想集团 / 乐享
中国零售与企业服务企业重构型

智能体进入业务之后,人员和规则也要跟着变。

从服务组织的建立读到业务智能体,比较战略、组织接口与人员能力怎样衔接。

服务组织调整 + 业务智能体实践 · 2021年至2026年
第五章 · 新基建 / 第十章 · 企业跃迁(延伸)
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Moderna
美国生命科学团队 / 企业重构型

让领域知识进入工具,把专业判断留在团队里。

从定制GPT看,企业如何把通用能力嵌入专业工作。

企业与合作方案例 · 2024年
第七章 · 个体进化 / 第八章 · 团队进化(延伸)
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百融云创
中国金融科技团队 / 企业重构型

从交付一个模型,走向约定一项业务结果。

围绕硅基员工与结果付费,拆解任务、验收、成本和责任如何重新连接。

RaaS与Results Cloud发布 · 2025-12-19
第五章 · 新基建 / 第八章 · 团队进化(延伸)
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中国移动
中国通信企业重构型

共同能力建起来之后,谁把它接进一线工作?

从九天大模型与内部AI应用,看大型企业的平台、业务与人才如何协同。

企业报告披露 · 2024年至2025年中期
第五章 · 新基建 / 第十章 · 企业跃迁(延伸)
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川锅锅炉
中国制造企业重构型

让一线异常找到负责人,让老师傅的经验进入系统。

从数字员工“可依”与非标焊接,看传统工厂的信息流和专业分工怎样一起改变。

记者现场报道 · 2026-03-02
第五章 · 新基建 / 第十一章 · 行业路径(延伸)
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Palantir
美国企业软件团队 / 企业重构型

让懂技术的人走到现场,让业务事实进入共同模型。

把前向部署工程师与业务本体放在一起看,理解客户问题如何变成可运行的工作流。

公开岗位实践与产品架构 · 2020年至本次核对
第五章 · 新基建 / 第十章 · 企业跃迁(延伸)
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Microsoft
美国企业软件企业重构型

当产品围绕AI重组,团队之间的接口也要重画。

从CoreAI的成立,看平台、开发工具与应用反馈如何进入共同工程组织。

CoreAI组织调整公告 · 2025-01-13
第四章 · 系统升级 / 第十章 · 企业跃迁(延伸)
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03 / 原生型 · 4篇

从起点重新设计人机关系

观察研发实验、研究组织和学校模式怎样组合人的判断与AI能力。保留对内部组织事实和长期成效的追问。

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04 / 治理与纠偏 · 4篇

把代价、责任和回调也看进去

这是跨越三条路径的专题。制度设计、试点终止和服务调整,都能帮助判断什么值得继续,什么需要改变。

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读案例,也要看证据走到了哪一步

每篇标注资料时点与状态:产品能力、公开实践、内部实验、治理设计或试点终止。企业自述说明企业公开了什么;本站分析帮助你提出问题;最终能否迁移,要回到自己的业务验证。

阅读时可以依次问:它解决什么问题?人和AI分别做什么?流程与责任改了什么?结果由谁、在什么范围内验证?