碳硅组织 / 国内外案例参考
带着你的问题,
读懂别人的选择。
从《碳硅组织》与 IMA「AI原生组织全球实践」选编,
把业务问题、人机分工、组织变化和结果边界放在一起看。
增强型、重构型、原生型是不同切入路径,同一企业可以同时存在。治理与纠偏是跨路径专题。标签针对本篇分析的场景,不代表对整家企业的评级。
从一个具体问题开始
九条对照阅读线
按地区快速查找 · 国内12篇 / 国际13篇
国内案例 · 12篇
01 / 增强型 · 4篇
从熟悉的工作开始
沿用已有产品、岗位与流程,让AI先进入日常工作。读的时候看:局部效率是否真正减少了返工。
把 AI 放进员工每天打开的工作台。
从协同办公看,大组织如何降低员工开始使用 AI 的门槛。
产品能力发布 · 2023年第十一章 · 行业路径阅读案例 ↗三一重工
让改善发生在机器、工序和交付现场。
从北京桩机工厂看,AI如何与自动化、物联网和人机协作一起改善生产。
单厂综合改造 · 2021年披露第十一章 · 行业路径阅读案例 ↗新东方智慧教育
让老师更早看见学生卡在哪里。
从教学诊断与智能批改看,AI如何补强既有教学环节。
平台与能力公开说明 · 2023年起第十一章 · 行业路径阅读案例 ↗摩根大通
先让员工有一个受控、可用的 AI 入口。
从LLM Suite看,巨型组织如何连接基础设施、员工使用与业务场景。
企业年报披露 · 2024年第十章 · 企业跃迁(延伸)阅读案例 ↗
02 / 重构型 · 13篇
把一条业务链重新接起来
围绕任务重新安排人机分工、信息、验收与责任。产品提供重构的可能,企业是否改变了工作方式还要看实际证据。
代码写得更快之后,谁来保证它可以交付?
从代码与单测生成看,研发团队的判断和验收如何随之调整。
产品能力已发布 · 本次核对2026-09-09第十一章 · 行业路径阅读案例 ↗摩根士丹利
把会议变成行动,把放行留给人。
从客户会议看,AI草稿如何经过验证进入工作流。
内部工具已发布 · 2024-06-26第八章 · 团队进化阅读案例 ↗宝马
检查清单因车而异,现场判断仍由人完成。
从制造试点看,AI如何准备任务,人如何验证现实。
GenAI4Q试点 · 2025-04-28第八章 · 团队进化阅读案例 ↗富士通 × 松下 EW
先把供应网络看全,再讨论如何做判断。
从松下EW的供应链可见性,进一步讨论富士通的数据整合与代理式AI方向。
松下EW供应链实践 + 富士通AIP合作 · 2024年至2025年第十一章 · 行业路径阅读案例 ↗好未来 / 学而思
从统一练习,走向因人而异的学习路径。
从学习机看,内容、练习、诊断与反馈如何重新组合。
学习设备产品说明 · 2024年第十一章 · 行业路径阅读案例 ↗阿里国际 Accio Work
一个人,也能先编排一条跨岗位的业务链。
从贸易智能体看,超级个体如何连接市场、采购与运营。
产品发布 · 2026-03-23第七章 · 个体进化阅读案例 ↗联想集团 / 乐享
智能体进入业务之后,人员和规则也要跟着变。
从服务组织的建立读到业务智能体,比较战略、组织接口与人员能力怎样衔接。
服务组织调整 + 业务智能体实践 · 2021年至2026年第五章 · 新基建 / 第十章 · 企业跃迁(延伸)阅读案例 ↗Moderna
让领域知识进入工具,把专业判断留在团队里。
从定制GPT看,企业如何把通用能力嵌入专业工作。
企业与合作方案例 · 2024年第七章 · 个体进化 / 第八章 · 团队进化(延伸)阅读案例 ↗百融云创
从交付一个模型,走向约定一项业务结果。
围绕硅基员工与结果付费,拆解任务、验收、成本和责任如何重新连接。
RaaS与Results Cloud发布 · 2025-12-19第五章 · 新基建 / 第八章 · 团队进化(延伸)阅读案例 ↗中国移动
共同能力建起来之后,谁把它接进一线工作?
从九天大模型与内部AI应用,看大型企业的平台、业务与人才如何协同。
企业报告披露 · 2024年至2025年中期第五章 · 新基建 / 第十章 · 企业跃迁(延伸)阅读案例 ↗川锅锅炉
让一线异常找到负责人,让老师傅的经验进入系统。
从数字员工“可依”与非标焊接,看传统工厂的信息流和专业分工怎样一起改变。
记者现场报道 · 2026-03-02第五章 · 新基建 / 第十一章 · 行业路径(延伸)阅读案例 ↗Palantir
让懂技术的人走到现场,让业务事实进入共同模型。
把前向部署工程师与业务本体放在一起看,理解客户问题如何变成可运行的工作流。
公开岗位实践与产品架构 · 2020年至本次核对第五章 · 新基建 / 第十章 · 企业跃迁(延伸)阅读案例 ↗Microsoft
当产品围绕AI重组,团队之间的接口也要重画。
从CoreAI的成立,看平台、开发工具与应用反馈如何进入共同工程组织。
CoreAI组织调整公告 · 2025-01-13第四章 · 系统升级 / 第十章 · 企业跃迁(延伸)阅读案例 ↗
03 / 原生型 · 4篇
从起点重新设计人机关系
观察研发实验、研究组织和学校模式怎样组合人的判断与AI能力。保留对内部组织事实和长期成效的追问。
让 AI 能工作,先让它看得懂工作。
从工程实验看,人如何设计环境、约束与反馈。
内部产品实验 · 2026-02-11第八章 · 团队进化 / 第十一章 · 行业路径阅读案例 ↗DeepSeek
从工程选择里,理解能力如何被放大。
把训练系统的工程选择与研究组织的知识积累放在一起,理解智能密度的条件。
技术报告 + 公开创始人访谈 · 2024年第二章 · 新范式阅读案例 ↗Alpha School
当学习方式改变,教师的角色也会被重新安排。
从AI辅助学科练习与Guide角色看,一所学校如何重排时间和分工。
学校模式自述 · 本次核对2026-09-09第一章 · 新认知 / 第十一章 · 行业路径阅读案例 ↗字节跳动 / Seed
让研究者有空间探索,也有共同的判断依据。
从字节范与Seed人才机制,讨论研究自由、事实反馈和创新资源怎样配合。
公开文化与研究人才机制 · 本次核对2026-09-09第二章 · 新范式 / 第六章 · 隐性能量(延伸)阅读案例 ↗
04 / 治理与纠偏 · 4篇
把代价、责任和回调也看进去
这是跨越三条路径的专题。制度设计、试点终止和服务调整,都能帮助判断什么值得继续,什么需要改变。
价值观怎样进入真正有约束力的决策?
从长期利益信托看,使命与权力安排之间的关系。
治理机制公开说明 · 2023年第六章 · 隐性能量阅读案例 ↗Klarna
自动化之后,客户还能找到谁?
从客服工作量与人工服务回调看,效率指标如何接受体验检验。
企业披露与媒体采访 · 2024—2025年第八章 · 团队进化 / 第十章 · 企业跃迁(延伸)阅读案例 ↗麦当劳 × IBM
演示里的点餐,到了门店会发生什么?
从得来速语音点餐试点看,真实场景复杂度与人工接管。
指定试点终止 · 2024年6月第十章 · 企业跃迁阅读案例 ↗Cobo
让智能体能够行动,也让授权能够收回。
从MPC到任务授权,观察人的控制怎样进入智能体执行基础设施。
Agentic Wallet产品发布 · 2026-04-20第五章 · 新基建 / 第十二章 · 宪章时刻(延伸)阅读案例 ↗
读案例,也要看证据走到了哪一步
每篇标注资料时点与状态:产品能力、公开实践、内部实验、治理设计或试点终止。企业自述说明企业公开了什么;本站分析帮助你提出问题;最终能否迁移,要回到自己的业务验证。
阅读时可以依次问:它解决什么问题?人和AI分别做什么?流程与责任改了什么?结果由谁、在什么范围内验证?