把 AI 放进员工每天打开的工作台。

它面对什么问题

已有文档、会议和审批系统的企业，如何让员工在熟悉的工作中开始使用 AI？

公开资料披露了什么

阿里巴巴2023年5月业绩公告披露，钉钉在当年4月春季峰会展示了基于通义千问的智能能力，并以PaaS平台帮助客户和生态伙伴使用AI。这里选择的是既有工作台增加智能能力的切片。

• 阿里巴巴 · 2023年5月业绩公告 ↗

公开材料证明产品接入方向，不能证明某家客户的交付质量已提升。这里讨论2023年的增强型切片，不概括钉钉此后的全部产品和组织变化。

人机分工，组织变化在哪里

以下为依据《碳硅组织》框架所作的分析与借鉴，不是企业官方岗位表。路径标签针对本篇切片，不为整家公司评定等级。

AI可以承担

辅助整理信息、生成初稿，减少在多个工具之间搬运材料。

人需要负责

确认信息是否准确，决定文档、会议结论和审批动作是否可以进入业务。

本案例提示，推广入口可以沿用原工作台；组织仍要指定输出的接收人和验收标准。用起来是第一步，省下的时间如何转成业务价值还要继续验证。

1. 01选一项高频工作
2. 02在原工作台获得AI辅助
3. 03负责人审核内容
4. 04比较返工与交付用时

员工少操作了几步，接收这份成果的人是否也少返工了？

把启发带回你的一件事

选一种反复出现的会议纪要或项目周报，约定输入材料和完成标准，连续两次记录AI初稿到可交付版本的修改。

这是建议的练习方式，尚未在你的业务中验证。

留下三类可比较的证据

• 初稿到可用稿的总用时
• 事实修正数量
• 接收方退回次数

放在一起读，看见不同选择