碳硅组织碳硅共生 · 组织新生
菜单
← 全部25篇案例

第十一章 · 行业路径 · 好未来 / 学而思

中国教育团队重构型

学习设备产品说明 · 2024年

从统一练习,走向因人而异的学习路径。

从学习机看,内容、练习、诊断与反馈如何重新组合。

它面对什么问题

学生的知识漏洞和学习节奏不同,教育产品怎样把“同一份内容”变成更有针对性的支持?

公开资料披露了什么

好未来官网的2024款学习机介绍包含查漏补缺、不同练习模式和个性化学习路径,并描述了作文辅助、口算批改等AI能力。这是产品能力和服务方式的公开说明。

学习设备销售或公司营收不能证明学习效果。本篇不把公司增长归因于AI,也不以产品宣传替代学生长期学习结果的评估。

人机分工,组织变化在哪里

以下为依据《碳硅组织》框架所作的分析与借鉴,不是企业官方岗位表。路径标签针对本篇切片,不为整家公司评定等级。

AI可以承担
辅助诊断、推荐练习和提供反馈,让内容随学习情况调整。
人需要负责
教研人员设计内容和标准,教师与家长观察真实理解、学习状态与过度依赖。

重构型视角关注“学—练—评”的连接,以及教研、算法和服务之间如何协作。产品由展示内容转向持续安排学习路径,对内容维护和反馈质量提出了新要求。

  1. 01识别具体学习困难
  2. 02匹配内容和练习
  3. 03结合反馈调整路径
  4. 04由成人检查理解与状态
学生答对这一题之后,能否在没有提示时解释并迁移到下一题?

把启发带回你的一件事

选择一个知识点,用三道不同情境的题检查学习前后变化,并记录学生在减少提示后能否独立解释。

这是建议的练习方式,尚未在你的业务中验证。

留下三类可比较的证据

  • 独立完成表现
  • 迁移题表现
  • 对提示的依赖程度